当前的光学清洗剂行业内部执行力低下，团队战斗力不足，业绩难以达成，几乎是所有光学玻璃清洗剂厂家所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为光学清洗剂厂家营销管理的热点话题之一。对于这个问题的解决，有的光学清洗剂厂家说要提高福利待遇，有的光学清洗剂厂家说要多搞一些职工关怀，有的说要加强培训，还有些光学清洗剂品牌说要打造厂家文化等等，众说纷芸。对此，铭康实业光学玻璃清洗剂厂家认为实战培训经验来看，以上的因素固然重要，但没有看到问题的本质。执行不力的背后，其实有着更深层次的原因。如果这个原因没有找到，就找不到解决问题的根源。

  铭康光学玻璃清洗剂厂家经过经验发现执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的目标管理、绩效考核、时间管理等短期培训进行解决。不可否认这些培训对于执行力的提升有一定的作用，但因为没有找到问题的本质，治标不治本，最后问题依然会出现。这也是很多光学玻璃清洗剂厂家的管理者困惑的地方。光学清洗剂厂家的培训搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。所以，要想真正从根本上实现执行力的提升，并提高光学清洗剂厂家的营销力，最主要是做好以下三点。

  当前很多光学玻璃清洗剂厂家的管理更多的时间是在关注流程、关注业绩考核、关注绩效、关注标准，想通过这些来提升光学清洗剂厂家营销的执行力，但是运作起来的效果往往不佳。究竟是为什么呢？因为光学清洗剂厂家的管理者往往忽略了里面最基本的元素，那就是光学清洗剂厂家人员。在人员的问题没有解决的前提下，光学玻璃清洗剂厂家任何的管理手段的追逐都将是舍本逐末，想要提升营销执行力更是不可能。

  忠诚度是光学玻璃清洗剂厂家执行力存在的关键，没有忠诚，就无所谓执行。如果光学玻璃清洗剂厂家的一个职工根本就不想在这个工厂里面工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成光学玻璃清洗剂厂家职工怨声载道，执行也难以为继。

  所有的光学玻璃清洗剂厂家和管理者都喜欢忠诚的职工。但光学玻璃清洗剂厂家是否思考过：职工凭什么对光学玻璃清洗剂厂家忠诚？是因为光学玻璃清洗剂厂家给了更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间？常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才可以留住人？是否事业可以留住所有光学玻璃清洗剂厂家想留的人？职工，到底是忠于什么？光学玻璃清洗剂厂家“铭康实业”认为如果这些问题不解决，忠诚度也就成了光学玻璃清洗剂厂家老板的一厢情愿。

  另外铭康光学玻璃清洗剂厂家通过分析发现，优秀的光学玻璃清洗剂品牌，其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者。如果说光学玻璃清洗剂厂家战略的执行靠基层职工的话，那么优秀的中层管理人员是光学玻璃清洗剂厂家持续发展的根基。现在光学玻璃清洗剂厂家目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。光学玻璃清洗剂厂家有效提升中层管理人员的管理水平，才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃，也才能为光学清洗剂厂家的营销提高市场占有率。